说起中兴通讯，很多人会想到它的副业：手机。从小灵通开始到在多个国家卖到脱销的经典机型V880和2011年销量过千万的的神机Blade889。
随着时间的推移，中兴手机逐渐淡出了人们的视野，在华为一路高歌猛进的情况下，中兴对于自己产品的定位越来越模糊，其低端的品牌形象在人们的心中根深蒂固，中兴通讯想到再次突出重围，已经非常困难。
早在1985年的深圳，改革开放刚刚过去六七个年头，一切都在摸索中，毕业于南昌大学，从美国学习归来的侯为贵被安排到深圳的一个小渔村，负责研发半导体技术。
但是，当时的技术门槛过高，以及后续资金不足，刚刚成立的中兴半导体公司只能暂时从事收音机、电子表等加工业务。
在那个年代，来料加工行业竞争小，在深圳特区提供的“改革红利”下，“中兴加工厂“很快积累了第一桶金，但是摆在中兴面前的问题，是继续扩大生产还是立刻用这笔资金寻求新的市场，与现在手握资金处处红海的局面不同，当时的国内环境，可选择的领域实在太多。
作为中兴的创始人兼灵魂人物，技术员出身的侯为贵具体的分析了当时的形式，他认为，电信行业是一个全球化的巨大市场，但是由于开发IC的投入过大，侯为贵只能退而求其次的选择了与之相关度很高的电信设备领域。
至此，在侯为贵的带领下，中兴放弃了代工业务，以自主研发的方式进入了“电信设备行业”，并坚持把10%的收入转变成研发资金。
1968年，中兴从技术含量较低的农村电话市场入手，以“农村包围城市”的战略，逐步进入城市电话交换机市场。在这之后的十年间，无数从事来料加工的企业倒闭，数百家国外成控交换机代理商销声匿迹，唯有中兴，成为了国内电话程控交换机领域的主导力量。
在那个电话是奢侈品的年代，1990年，中兴自主研发的第一台数据数字用户交换机ZX500面世，打破了外国设备对市场长时间的垄断，依靠着国内市场的大量需求，中兴的年收入以每年100%的速度增长。
中兴有钱之后，利益分配问题变得难以调和，90年代初期，港方合资人退出，中兴因为管理机制存在缺陷，面临着人才大量流失的局面，这种状况一直维持到1993年《公司法》的颁布，中兴顺势以“国有民营”的方式转变成中国最早一批技术入股的股份制企业，这种大刀阔斧的改造让中兴在此后的两年间人员变动不断，但是从另一方面，也为中兴日后的腾飞奠定了基础。
1997年，中兴通讯股份有限公司成立，并于深交所A股上市，这为中兴此前的动荡画上了句号，同时也为今后十年间的发展提供了强大的资金动力。
告别了程控交换机市场的中兴，开始向GSM、CDMA、光通通讯等前沿领域发展，在20世纪末和21世纪初，相继成立了美国研究所和韩国研究所后，中兴的销售额已突破100亿人民币。
2001年香港分公司成立，中兴与英特尔签署协议，开始展开在3G无线通信，无线局域网等关键领域的深度合作，在此期间，中兴还抓住了小灵通手机爆炸性增长的时机，成功抢占手机市场。
2003年，中兴三大类手机销售量达到450万部，这也为其在2004年港交所H股上市打下了强大的基础，此时已经能够成为雅典奥运会提供宽带互联网设备支持的中兴通讯，实际营业收入达到212亿元，其创始人侯为贵在获得“中国信息产业十大年度经济人物”、“中国十大科技领袖”等荣誉，选择了辞去总经理职务，转任为公司董事长。
从1993年改制到2004年港交所上市，中兴用了十年的时间走向了兴盛，而下一个十年，中兴则把重点，放在了开拓国际运营市场。
2005年，中兴与和黄英国公司签署30万部WCDMA终端合同，3G终端首次大规模进入欧洲市场，中兴获评《商业周刊》“全球百强企业”称号，次年，中兴与加拿大签署3G终端合作协议，进一步打开了北美主流运营商市场。
自2005年定下的MTO战略，两年后，中兴通讯的国际营收额占公司总收入的60%，成为 Vodafone、Telefonica、Telstra等一流运营商终端供应商，CDMA出货量连续两年居全球第一，成为2007年发展最快的GSM设备提供商，进入全球四大设备供应商行列。
2015年，中兴通讯前三季度营收位居电信设备行业全球第四，手机销量位居全球第六，已经成为能与华为直接竞争的全球话电信企业。
2016年，中兴通讯称，侯为贵将不再参加新一届的董事会选举，这位叱咤通讯行业30年的中兴掌门人，选择了功成身退，从上世纪80年代利用深圳的政策福利，积累第一桶金，到1993年企业改制，中兴一直都保持着自身的与时俱进。
在贸易战愈演愈烈的大环境下，令很多人没有想到的是，第一个倒下的竟然是中兴这样的通讯业巨头。要知道，如今的中兴通讯，其业务范围已达到全球180多个国家和地区的顶级运营商提供创新技术和产品解决方案。
最后，希望中兴通讯能够“痛定思痛，再踏征程”！
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