Nike，你想到了什么？乔丹、气垫鞋、Just do it，这些都是令耐克成为一家年销售额300亿元的体育用品公司的核心产品。

         然而，却很少有人知道，作为美国主流文化中重要符号的Nike，在初创期经历过多少次的生死抉择。

        80岁的耐克创始人菲儿 奈特在2016年的时候用一本亲笔自传《鞋狗》，讲述了Nike从0到1的故事，透过这本书，他给耐克留下了3个最宝贵的信条，也展示了一个怀揣梦想的小镇青年是如何用“耐克”创造奇迹的。

         奈特从小梦想成为一名职业运动员，在大学里练习跑步的时候，经常向教练包尔门抱怨美国从没有生产过一双真正好的运动鞋。

         毕业之后，他先去读了商学院，后来成为了一名会计，但对于跑步的热爱，让他开始痴迷于日本生产的Onitsuke Tiger运动鞋。

         于是，他不顾父母的反对，开始在家乡小镇上贩卖 Onitsuke Tiger，那是一个卑微到不能再卑微的开始。他一个人开着自己的小货车，把几十双运动鞋放在后备箱里，到各个运动会场馆外面叫卖。

Nike诞生

        1964年，奈特与他的教练包尔门各出资500美元，成立了运动鞋公司，取名为Nike，源自希腊语：胜利的意思。

        公司初创时期，奈特就经常认为，美国本土设计的运动鞋将会有无穷的潜力，于是70年代初期，他开始着手落实自行设计运动鞋的构想。

        不过，最初奈特还是决定先借助日本的生产经验，1972年，奈特与日本方面签署第一张合约，正式生产完全由美国设计的Nike运动鞋。

        随后的几年，日元持续升值，人力成本高涨，使得在日本生产的运动鞋代价越来越高，此时，Nike已经积累了基础稳定的海外生产经验，便将视野延升至其它更多国家的生产厂商。

        为了降低生产成本，Nike于1975年将日本生产线转移至人力成本相对较低的韩国和台湾，成本大幅下降后，让Nike有更充沛的资源去从事研发工作与行销活动，Nike从低人力成本国家代工厂商这一举动，在当时堪称是业界革命性的首创。

        到了80年代，Nike虽然扮演者美国运动鞋专业制造商的角色，但是在美国本土未拥有任何一家自己的生产工厂，不久，耐克就遇到了头号竞争对手锐步。

        两大鞋业巨头都认识到，如要扩大市场规模，就必须将原本的专业运动鞋概念，转移至更宽阔的、追求时尚的青少年和年轻人的市场。

        锐步洞察先机，率先进入这块黄金市场，以优越的产品及侵略十足的公关活动对耐克予以重重的攻击，80年中期，锐步已于耐克分庭抗礼。

Nike第一款气垫运动鞋

        1987年，锐步更上一层楼，以9.91亿美元的销售额，30%的市场占有率，一举等上运动鞋市场第一的宝座，耐克则以5.97亿美元及18%的占有率排其之后。

        为了反超锐步，耐克痛下决心，在新产品的研发设计上，投入了巨额的经费。最快炙人口的经典产品则是80年代的气垫鞋NIKE Air Force空军一号。

        这款运动鞋的鞋底是经典的圆形纹路，独特的圆形底纹，采用生胶的牛筋底，耐磨性极强，功能性与时尚性于一体。

        评论家约翰 何郎曾在美国运动产业的专刊上，针对耐克气体鞋发表了他的看法：“其实它是个简单、容易理解的制鞋科技，只需将空气注入鞋底，即形成具有弹性的鞋垫，仅此而已”。

Just Do It

        90年代，Nike气垫鞋上市的声势浩大，不惜重金以数百万美元礼聘NBA超级巨星迈克尔 乔丹为产品代言人，从事各项行销广告活动，创下了有历以来运动用品赞助费用的最高纪录。

        之后，Nike以 Air Force One为原型，设计了第一双名鞋 Air Jordan One，很快，所有的顶级校队都强烈要求拥有自己的队鞋，以Air Jordan One为原型的Dunk应运而生，这款鞋外型出众，厚鞋舌和粗鞋舌夸张抢眼，非常适合奔放的年轻人。

        Nike经常使用全球限量的销售方式，使得鞋子的抢购浪潮越来越热，日后随着乔丹神话般的表演，NIke也慢慢成为了业界的巨人。

        Nike又以天价签下了高尔夫巨星老虎 伍兹，并与1996年与巴西足球队签下十年的合约，此后，Nike构型标志如影随行的出现在各大体育赛事中，这也悄无声息的吸引着更多的关注力。

        Nike也十分重视品牌的推广，80-90年代，Nike牢牢的掌握住青少年个性、爱挑战现实的心理，发展出“Just Do It”传播主题，伴随着“以你的方式去赢”的广告口号，由世界顶尖的运动巨星代言背书，很快就俘获了全球青少年的心。

        1996年，Nike的全球总销售额已达到90亿美元，成为世界第一大运动产品制造商，气垫鞋在市场上取得了空前的成功之后，加深了Nike对新产品研发的力度，仅一年的时间，就有300多种新款式在美国市场上市。

Nike VS Adidas

        科技化的产品研发是Nike成功的重要关键因素之一，在发展新的制鞋材料，纤维及现代设计不余遗力，事实上，业界并非只有Nike一家特别重视新产品研发，还有一家经常被用来与之对比的品牌：Adidas。

        从产品来说，Adidas、Nike都拥有各自的亮点，技术Nike是高端，但Adidas也并不差，Nike的鞋面是比较结实，Adidas鞋底也很耐磨，此外Nike与Adidas的比较在设计上来说，Adidas产品丰富，推出众多潮流鞋服款式，而Nike偏向于工业设计，但专业性更强。

保持持续创新

        到了21世纪，Nike也从未停止脚步，一系列创新包括强化包裹性的Flynit鞋面、不沾泥浆的Anti-Clog系列足球鞋、减低风压的Vapor球衣、方便收纳的Gyakusou夹克等。

        Nike产品的机能性创新，在竞争激烈的运动市场表现非常突出，如今，Nike已经是全球运动品牌的龙头企业，分公司遍布全球六大洲，员工多大六万人。

        2006年，在奈特指导下，设计师出身，时任联席总裁的马克 帕克出任CEO，Nike的接班布局趋于稳定，经过长达十年的观察期，帕克带领Nike走得越来越稳，并被《财富》杂志评为2015年全球最佳CEO第一名，这让Nike终于安心在2016年6月底，卸下董事长职务，交给帕克接替董事长兼CEO。

        目前，这家老牌的运动巨头正在跳脱出曾经所属的服装行业，转型为一家以“运动概念”为内核的科技公司，并在2017年BrandZ全球最具价值品牌百强榜上名列第26位，相对于现如今众多创业者的白手起家，能够以坚持、激进的方式完成创新更值得钦佩，这是深深植根与Nike骨子里的勇气和魄力使然。

        正如奈特在《鞋狗》一书中，留给Nike的这么几句话：打破常规者，人恒敬之，不论男女都劳心的为鞋子这一事业奋斗，完全不考虑其他事情，别管别人怎么说你的想法，不要过多的关注“目标”到底在哪里，不论面临着什么，都不要停下！