站在眼前的这位企业家，看上去更像一位艺术家：灰白相间的发丝，精致的圆框眼镜，剪裁合身的蓝外套、富有亲和力的笑容，只要谈起设计便神采飞扬。 　　

        他是美国华人精英组织“百人会”会员，曾被《福布斯》杂志列为25位知名美籍华人之一，他亲手创办的服装品牌Nautica，与Polo和Tommy并称美国男装三大品牌。

 　　凭借卓越的设计理念与一流的商业头脑，他早已成为国际时装界不可忽视的一张华人面孔。全世界成千上万的人将他的品牌穿在身上。     

        他就是朱钦骐(DavidZhu) ，出生台湾，黑头发、黄皮肤，传统的华人面孔，说着标准的美国英语，面对镁光灯还是像大孩子一样顽皮地眨眼睛，目前生活在世界最大都市纽约，骨子里最崇尚的却是“自然、舒适”。

        朱钦骐13岁从台湾移居美国，原本打算从事建筑设计或者广告设计，在高中升大学的暑假，因为想了解素描与服装历史，参加了纽约时装设计学院(FIT)的一个夏季课程。这个课程改变了朱钦骐的一生。在课程学习中，他在设计方面的天赋得到了两位教授的认可，并为朱钦骐指明了事业的方向。在这两位教授的启迪下，朱钦骐决定改学时装设计。1978年，大学毕业后回到台湾，成立了一家经营成衣贸易公司，但不到一年就倒闭了。 朱钦骐总结首次创业失败的原因是：“替别人设计服饰，替别人生产服饰，虽然自己对生产也算在行，但却不是真正爱好。”

        在台湾首次创业失败后，朱钦骐回到美国，替一些服装公司做设计师。做了四、五年后，朱钦骐意识到在别人的公司工作，一旦达到一个顶点后就很不容易再往上走了，要想成就大事业还是要靠自己创业。于是，1983年，已经有了六、七年服装行业经验的朱钦骐创办了Nautica，从此，朱钦骐在设计上一展宏图。

Nautica，给人就是“简洁、大方”的感受，英文“Nautica”源自拉丁文“Nauticus”这个航海词汇，其服装哲学崇尚海洋生活，富含自然色彩，既充满活力又无拘无束，其服饰设计含了朱钦骐的设计理念：

 “很多的设计灵感大部分都是从老式军装的清晰线条和实用功能中获得的。实用性和穿着方便是首要，在设计Nautica时始终坚持着这个简明的原则。”
在刚刚创立了Nautica的朱钦骐只身跑到纽约数一数二的Barney去推销自己刚刚设计出来的第一个系列时，对于从没做过推销的朱钦骐，没想到在一个星期内，就凭借六款服饰设计，收到了订单，第一张定单只有3200美元，朱钦骐把这第一张价值3200美元的订单，视为Nautica的第一个里程碑。

Nautica在1983年推出的牛仔T恤款
1983年，Nautica推出的第一个服饰系列，由于一改当时男装比较朴素的作风，由于色调鲜艳，因而颇受市场欢迎。刚开始时，由于产量不多，朱钦骐很难找到工厂配合生产，好在产品很受欢迎，订单来源非常充分。当年的销售额在没有做任何广告的前提下就达到了70万美元。 

        1987年，Nautica在纽约曼哈顿哥伦布大道(Columbus Avenue)开了第一家独立店。哥伦布大道是年轻的雅皮最喜欢光顾的地方，非常时尚。

        1989年，Nautica的营业额接近1亿美元，在这个时候，朱钦骐对Nautica开始“借脑”，在以销售额不断提升的基础上，整顿自身的结构，调整经营方向，开始吸收一些资历深厚的人士加盟。通过发展，Nautica获得了日本的经营执照，这是Nautica进入日本市场的“许可证”，同时也是Nautica在美国以外的第一张“许可证”，这让朱钦骐相信，Nautica有“世界性”的生命力，有趣的是，日本市场的开拓是日本人自己找上门来的，这成为Nautica的第二个里程碑。

Nautica男款冬季系列

Nautica男款秋季系列

Nautica男款夏季系列

        1994年，Nautica在上海开设中国的第一家专卖店，在其后的8年里，迅速建立起了全中国范围内的销售网络。在中国开店的前10年，是一个孵化的10年。“在这10年中，每年以15%至20%的速度增长，发展速度甚至超过了中国GDP的增长速度”。

VF公司logo(VFCorporation)
        

        2003年7月，美国第一大服饰集团VF公司(VFCorporation)以5.8亿美元收购Nautica全部股份。当时VF集团控制着美国牛仔裤25%的市场并在欧洲极具市场通路。当时的业界纷纷传言，这场并购规模虽然不大，却是行业内的一次洗牌，对于Nautica是一次转折点。

         朱钦骐在Nautica遭到并购后并没立即离开，从首席设计师变为首席执行官。当然，这个局面并没能维持太久，中年的朱钦骐，终于在驾驭着自己一手打造的帆船行驶21年后退出。

        而Nautica这个年轻的品牌，在与美国诸多古老品牌抗争了20余年后，出现了诸如产品定位、管理团队内部管理等一系列“成长的烦恼”，在一段等待中，新的继任者出现了，她就是丹尼斯   (Denise Seegal)，继续实现前任心愿。这个拥有男性化头衔的女“船长”看起来更像某个女性品牌的掌门人。而这个特质似乎正是处于“成长烦恼期”中的Nautica所需要的。之后，Nautica重点开发女装市场，这一市场曾一直是朱钦骐为突破市场局限，立下的心愿。

Nautica女款冬季系列

Nautica女款秋季系列

Nautica女款夏季系列

Nautica女款春季系列

        朱钦骐曾公开表示，“看到我太太，就觉得，Nautica一定要涉足女装。况且，我本身在纽约时装设计学院(FIT)读书的时候是学女装设计。”虽然Nautica在站稳市场后，一直宣称将在女装市场上要有所建树，但在丹尼斯来之前，却未见什么成效。

        丹尼斯相信，如果能把这个系列介绍到专卖店，会让Nautica的消费者越来越多，让店面形象越来越丰富。丰富品牌的同时，还要不断开拓新市场。

        在朱钦骐的引导下，Nautica从一个单纯的男性服饰品牌发展成为一个完整的生活时尚品牌，并从其核心的男子运动装出发，逐步发展到涉猎正装、眼镜、手表、香水在内的全系列配饰，还有男女睡衣、男女牛仔装以及童装等，全方位地扩展Nautica，从品质上提升Nautica的品牌内涵，着力打造品牌效应。

        如今Nautica成为真正的代表新摩登航海风的权威品牌，是被世界认可的最具代表性的美国品牌之一，行销全球75个国家，在全球拥有244家品牌专卖店，以及超过3000多家的零售门店。